酒店如何通过灵活试用期和内部顾

东莞虎门律师获悉

在酒店招募人员很容易，而且很容易留下来。甚至员工有时会犯错，被解雇并且永远不会离开。他们有什么魔术药？让我们以新员工为例，看看如何保留员工？中央魏耶的高质量服务培训系统 - 内部质量服务中有一个内部客户概念！

1。在双向选择期间设置自己的工作时间

每个人都知道，酒店圈子中新员工的缓刑期通常为三到六个月，缓刑期间的评估非常严格。而且，您永远不会想到新员工将在这家酒店获得哪种治疗。新员工的缓刑期为7天。如果任何一方提议在7天内终止关系，则不得计入工资；如果双方在7天后继续工作关系，则应支付7天的所有工资。在试用期间，新员工工作的时间长度可以由整天，几个小时甚至一段时间来确定。如果他们能够成功地通过缓刑期，他们将根据全天出勤率支付工资。当然，如果您在7天内离开，您将不支付薪水。

2。主管为新员工提供其他工作

当新员工加入这家酒店时，主管必须为员工做零工，并为他们提供一些帮助。他会问诸如“你感觉如何？”之类的话。并尽量不要说太多或问更多。尽可能长的时间，员工越自由，以将来“开处方合适的药物”越好。

三到七天后，将有一位出色的大师

成功通过了检查期后，酒店将安排具有良好意识形态东莞虎门律师，道德特征和技能的硕士学位，以领导新员工，并开始为他们要求“规则”。

4。新员工的欢迎仪式

新员工加入后的第十天，酒店将为新员工举行大型欢迎仪式。董事长和主管都将参加，并将上台发表演讲。此外，村民应该彼此熟悉，握手并拥抱他们，并用感情温暖他们。

在最初三天留下人的智慧：

新员工离开公司的最简单时间是头三个月。因为没有人注意他，所以他很孤独，没有人安慰他，所以他会离开。

员工来商店的前三天是关键！这三天我一直很冷静，但是我可以照顾三个月。

应采取以下预防措施：

1。敬业的人的领导：

完成表面试验后，我们将有一个敬业的人在决定雇用后指导所有程序。

2。用螺丝刀检查：

该酒店已经为员工准备了一套完整的床上用品和每日必需品，以便人们可以安心地工作。具体的规定是：大型物品，例如被子，床垫，枕头等。床上可以退还床上的东西，这是完全免费的；收取少于一年的折旧费用。被子盖，床单，枕套等是从酒店收集的。那些已经完成一年的人是免费的，而那些完成的人则从薪水中扣除了不到一年的人；牙刷，牙膏，水杯，洗衣粉，衣架，洗涤盆，毛巾，卫生纸和其他每日必需品都是完整且负担得起的，所有这些都可以收集。所有已经完成一年的人都是免费的，而那些完成的人少于一年的人将从薪水中扣除；

3。公司的祝福：

当员工完成程序时，他通常那天不上班。完成程序后，人力资源部立即将新员工的招聘信息发送给所有酒店工作人员。收到它后，每个人都会向新员工发送祝福和欢迎短信。员工通常会感到惊讶！

4。第一顿饭：

一名员工在公司中吃饭的第一顿员工餐点由部门经理本人陪同，第二顿饭由主管本人陪同。

5。宿舍的问候：

在员工到达的第一天晚上，如果他住在员工宿舍中，部门经理将前往员工宿舍下班后表达慰问，是否在晚上睡觉时会很冷，以及他是否会收到所有日常必需品。第二天是访问他的总经理（副总经理）。

6。大欢迎会议：

在工作的第一天，大多数部门（例如前厅，厨房部，物流部，旅馆部门）应该举行一次欢迎会议，每个人都应该拥抱他们并表示欢迎祝福。

7。学徒仪式：

在会议上，应澄清新员工的主人，并应举行学徒仪式。主人应保证公众照顾好学徒。 （背后也有一种奖励和惩罚机制。有资格服演学徒的人称为“辅导员”。薪水为50元。如果您带出合格的学徒，您将获得50元的奖励。如果您在一个月内辞职，一个月内，将扣除20元的20元，而10 Yuan将被扣除，则将扣除三个月的时间。

8。在3-7天内

没有任何特定的工作安排，也没有承担任何责任。主要任务是了解情况：菜肴虎门律师，葡萄酒，文化，环境，人员，管理系统，流程等。

9。总经理的问候：

在三天之内，总经理将安排时间与新来的员工共进晚餐，亲自将其名片交给员工，欢迎他（她）到达，了解员工的梦想，表达他愿意帮助他实现自己的梦想，并希望他能够在这里工作并过上幸福的生活。

10。可视化：

一个月后，您将被要求写下您的人生计划，用文字或张贴图片写下它，将其粘在床头上，上级将保留一个；

11。“三个持有原则”：

没有老员工可以在新员工面前对公司，上司或团队说不好的话，但只能说好话。支持上级，公司和团队。

12.变成一项常规工作：变成常规工作后，有一个“诚挚的谈话”仪式：承诺：每天您在酒店工作，您都会致力于自己的未来，并在酒店里为自己的其余部分工作；

13.每天的管理故事：

在常规会议期间，主管将要求员工阅读短篇小说并从中学习。

14.职业计划：

对应于促销渠道的工作，每天学习相关知识，以便员工每天都能充满希望和满足；

15。分配机制：

将酒店的营业额与每位员工联系起来，在年底会有多余的奖励和股息；

16。管理方法：

在家庭管理中，每个上级都将员工视为他们的弟弟姐妹，并且从帮助他们实现梦想的角度执行了每项要求和工作任务。

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